미드/시니어 UXR로서 가능한 진로를 평가하는 데 도움을 주세요

HCI 관점에서 읽을 만한 이유

이 글은 UX/UXR 경력자가 커리어 선택을 할 때 무엇을 기준으로 판단해야 하는지 잘 보여줍니다. 특히 AI 스타트업, 금융권, FAANG이라는 서로 다른 조직 맥락이 각각 어떤 성과 기대, 리스크, 성장 경로를 만드는지 비교할 수 있어 HCI 실무자에게 유용합니다. 개인의 선호뿐 아니라 조직의 평가 방식과 역할 정의를 함께 봐야 한다는 점도 중요한데요, 경력 설계 관점에서 읽을 만한 사례입니다.

CIT의 코멘트

CIT 관점에서 보면, 이 사례의 핵심은 ‘직무명’보다 ‘조직이 UX를 어떻게 배치하고 측정하는가’입니다. AI 스타트업은 역할 유연성이 크지만 경계가 흐려지기 쉽고, 금융사는 안정적이지만 성과지표가 강하게 작동할 가능성이 있습니다. FAANG은 브랜드 자산과 학습 기회가 크지만, 레벨과 팀 맥락에 따른 기대치 관리가 중요합니다. 결국 HCI 커리어는 개인 역량보다도 조직의 성숙도, 평가 체계, 협업 구조와의 적합성이 장기 만족도를 좌우하는데요, 지금처럼 선택지가 명확히 갈릴 때는 ‘내가 무엇을 잘할 수 있나’보다 ‘어떤 환경에서 지속 가능하게 잘할 수 있나’를 먼저 보는 것이 실용적입니다.

원문을 읽으면서 던질만한 질문

• Q.세 조직이 UX/UXR의 성과를 각각 어떤 지표로 평가하는지, 입사 전 어떻게 검증할 수 있을까요?
• Q.지금 시점에서 커리어 자산으로 가장 중요한 것이 브랜드, 학습, 안정성 중 무엇인지 어떻게 우선순위화할 수 있을까요?
• Q.역할이 유연한 AI 스타트업에서 UXR 경계가 흐려질 때, HCI 연구자로서 지켜야 할 최소한의 직무 정체성은 무엇일까요?